武汉的众筹咖啡厅CC美咖在去年7月份就关门了，作为众筹的发起人之一的宋文艳总结了这次众筹的五大硬伤：股份太平均，股东没有筛选，缺少专业经营团队，缺少针对性的主题，太多参与者抱着短时间赚钱的目的。这些所谓的理由在他们看来或许并没有错。
笔者谈谈自己的看法吧!首先对于这种利用互联网平台筹集资金的方式，笔者认为应该得到推广和学习，同时对宋红艳通过互联网平台聚合资金的行为，应该肯定和得到赞赏，为什么呢？原因很简单就是众筹实际上是对传统社会中的金融结构和利益格局这种不合理机制的摧毁或者，这是众筹对社会的最大贡献，只是作为发起人的宋红艳她并不清楚自己实际上是在用互联网思想经营企业，比如互联网实现了人以类聚，物以群分或者互联网实现了人尽其才物尽其用的资源最有效的配置，只是如何利用互联网思想实现资源的有效配置，她缺乏的不仅仅是能力，而且还缺乏一种驾驭全局的视野，这样众筹咖啡厅CC美咖关门其实早已存在于众筹之始，只是在开始的时候无法有机会让他体现出来。
其次再来谈谈任何做好咖啡馆。传统的商业企业往往是在聚焦--细分的循环中来追寻企业的长盛不衰，这是传统商业企业的基本思。他们的策略基本上是双管齐下的方式，通过控制平台，比如控制平面们的和视听，对接受信息者进行狂轰滥炸，从而让接受信息的人，这是他们寻找消费者的最常用的手段之一，这种手段本质上是对消费者时间的控制，同时他们通过经营房地产，实现对消费者互动空间的控制，当消费者的时间和活动空间完全被企业掌握的时候，事情的发展就完全处在企业的掌控之中，这样它自身利益的最大化也完全能够实现。
互联网信息时代实现了资源的最有效的配置，这是互联网信息时代对社会最显而易见的贡献，只是我们对此缺乏必要的认识，更不用说利用了。比如在以人为本的移动互联网信息时代，人们都是以自己的兴趣、爱好或者价值观来寻找属于自己的部落群，这些不同的部落群实际上就是一个个已经分好的细分市场，作为传统行业的咖啡馆如何获取自己的消费者，站在互联网信息时代的角度上看，就是如何经营好细分市场的部落群的幸福感，也就是如何参与到他们的具体生活中去，通过生活发现他们的需要，也就是生意来源于他们实实在在的生活，这样就等于直接改善了企业与部落群之间的关系，也就实现了资源的有效配置，正是因为我们不会以人为本的移动互联网信息时代的玩法，所以我们的经营就成了一场撞大运的游戏，失败就成了一种必然，成功是偶然，至于众筹的发起人宋红艳所谈的那些理由，只是为自己的无畏，原因很简单企业经营首先体现的是企业家的创新，也就是思想，思想实际上体现的是企业家的一种远见卓识的能力，即洞见，而不是经营技巧，众筹咖啡厅CC美咖体现不出这一点，于是它的经营就处在对制造成本的争夺上了，一个没有洞见的众筹项目不关门，怎么可能呢？（方圆/文）
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