[提要]2015年1月27日消息，华为消费者BG CEO余承东今日在接受凤凰科技采访时回应了近日与小米公司高管在微博中的口水战，余承东表示，公开评价竞争对手其实并不好。在笔者看来华为和小米其实是处在两个不同时代的企业，这样他们之间就不可能存在差异，因为不同时代，不同的思想、逻辑，决定了不具备相同点或者差异性。
2015年1月27日消息，华为消费者BG CEO余承东今日在接受凤凰科技采访时回应了近日与小米公司高管在微博中的口水战，余承东表示，公开评价竞争对手其实并不好。但他还是谈及了华为与小米公司之间的区别。余承东谈到华为与小米之间的主要差异时，他认为并不会因为投资人和资本市场的压力而追求短期利益。其他方面的差异华为终端重点看中的是终端的整体体验，而不会为了追求眼球而推出不合时宜的配置。华为未来不会在追求手机出货量的增长，2015年的主要目标是站稳中高端市场。这是他们之间的差异吗？
在笔者看来华为和小米其实是处在两个不同时代的企业，这样他们之间就不可能存在差异，因为不同时代，不同的思想、逻辑，决定了不具备相同点或者差异性。华为是工业化时代的产物，而小米是以人为本的移动互联网信息时代的产物，而目前时代的发展趋势告诉我们：时代已经进入到了以人为本的移动互联网的信息时代。从时代发展趋势上看，华为的余承东大谈特谈华为与小米之间的差异，在笔者看来实际上是在与时代发展趋势抗衡，这需要莫大的敢量与勇气与时代的车轮相抗衡，这种行为体现的是华为缺乏一种看不见手的心，这同时也将华为消费者BG CEO余承东缺乏统领全局的能力给完整的。一家企业在缺乏统领全局的CEO的带领下，结果如何，华为的未来其实已经存在于现在了，只是它没有发现的能力!
我们再来看看华为与小米的真正的不同吧!华为是以产品为中心的，强调产品的性价比，强调产品是通过不断完善才能够实现极致;而小米呢？它首先是通过微博来聚合人，聚合与他们、相同或者相似的人，通过这些米粉的相互沟通、交流，众创出一个符合米粉自组织价值标准的手机这一证明他们时间价值或者生命价值的产品。华为与小米行为不同的背后，代表着支撑他们行为背后的思想之不同，华为是先产品，后消费者，这是典型以物为本的工业化时代的逻辑;而小米是首先聚合人，然后在通过互联网来配置资源，产生物，即实现了人尽其才物尽其用，这代表的是以人为本的移动互联网信息时代的逻辑。而企业与企业之间的竞争，本质上是一场思想的争夺战，是关于未来价值的争夺战，即的是企业的决策阶层对不同时间、空间之间的价值进行配置、交易的能力，简单地说就是企业决策阶层的顶层设计的能力。从他们经营思想上看，华为是工业化时代的思想，而小米则是移动互联网信息时代的思想，这实际上是在告诉我们：华为与小米之间的竞争实际上是不具备交集的，华为与小米之间的竞争并不处在同一层面，而华为的消费者BG CEO余承东却将他们错误的理解处在同一层面上，说明他自身对外在变化，要么;要么官僚，无论是，或者官僚，这就已经让华为处在巨大的风险中了，只是华为的消费者BG CEO余承东看不到这样一种近在咫尺的风险，这说明他的视力和眼光同时存在问题，笔者应该恭喜华为呢？还是为它捏一把汗呢？
华为代表着过去，小米意味着未来，问题是过去的华为希望代表未来，而未来的小米却迷失在现在中，当这些大佬们同时在犯不同的错误，这是在暗示我们，超越这些大佬的机会来了，你准备好了吗？说不定哪一天真的能够实现成为时代潮流的弄潮儿呢？为什么要让生命平庸呢？（方圆/文）
编辑：小微
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