菲利普泰罗克说，预测不是一种要么全有，要么全无的天赋，而是一项可以培养的技能。这本书是他组织的一项实验的研究结果。他参与了一项美国国家情报局组织的预测比赛，领导五个参赛团队中的一个。结果，他领导的精准预测团队远远胜过了其他团队。
泰罗克把自己团队中那些拥有精准预测未来能力的人称为“超级预测者”。这些人之所以能成为超级预测者，不是因为这些人掌握了特殊的信息，或者是某个领域的专家，而是他们养成了一种独特的思维方式、信息搜集方法和不断更新观念的习惯。
泰罗克说，“任何脑子不笨、喜欢思考、意志坚定的人都可以学习和培养这样的思维方式”。所以，这本书其实并非在谈预测未来，而是在谈思维方式。
写作完《史蒂夫乔布斯传》之后，沃尔特艾萨克森把目光转移到了整个计算机的历史。这本书就是他对计算机历史梳理的结果。用艾萨克森自己的话说，计算机和互联网并不是由某一个或几个天才独自完成的创新。在这个领域没有像爱迪生和贝尔那样的人物，“数字时代的大多数创新都是多人合作的结果”。但是由于这是一段正在进行中的历史，所以，艾萨克森的叙述越往后推移，我们会觉得其中出现的人物越为熟悉，比尔盖茨、史蒂夫乔布斯、马克安德森、拉里佩奇、埃文威廉姆斯这些创新者纷纷出现。
同时，也因为这是一部正在进行中的历史，纵使读完了这本超过500页的书，我们也仍然会觉得有太多的东西没有被提到。比如那些移动互联网时代的大赢家 ， 像 WhatsApp、Instagram、Snapchat；或者2016年突然大热的虚拟现实和增强现实技术，以及人工智能。
乔治吉尔德试图建立的是一个描述不确定世界的经济学。在他看来，过往的经济学理论和众多成名的经济学家，在解释的只是已经发生的事情，并且试图确定性地描述经济世界。但是，在一个不确定性已经成为常态的世界里，这些理论都在挑战，“在经济学领域，奇迹不仅是常态，而且是最重要的经济学事件”。
他的这种新经济学和信息论紧密相连。在这个新经济学体系里，市场经济主要是一个信息体系，而不是一个激励体系。经济增长的关键不是为了追求财富而形成的激励，而是通过学习和发现新的知识从而形成新的财富。
沃顿商学院教授亚当格兰特正在成为商业写作领域的新的明星人物。他熟练地掌握了由马尔科姆格拉德威尔的新的非虚构写作风格：通过讲故事的方法去人们已经习以为常的观念。
在这本书里，亚当格兰特要去的就是一系列关于创新和创新者的常见观念。比如：创新者都是勇于冒险的人吗？答案是，并不是，他们和大部分人一样厌恶风险，只不过他们可以更好地管理和平衡风险。再比如：创新者之所以更有创新能力，不是他们的每一个新想法都聪明绝顶，他们的大多数想法跟大多数人的想法一样，平平无奇，只是他们想出了更多的新想法，其中有一些让他们一举成名。
这是一本耐克公司创始人菲尔奈特的自传。为了写耐克的故事，菲尔奈特专门去斯坦福上了写作课。从这本书呈现的结果来看，奈特的确掌握了讲故事的技巧。整本书都很流畅好读，以第一人称的口吻叙述一个美国企业家的成功故事菲尔奈特把它讲的更像是一个冒险故事。菲尔奈特讲述了自己大学毕业之后，如何在环球旅行过程中拿到鬼冢虎在美国的代理权；围绕着鬼冢虎的代理权发生了怎样的纷争；如何在将要失去鬼冢虎代理权时创办了自己的品牌耐克；如何把耐克送上市；整个过程中如何克服资金和团队的难题总之，经历过这一切并且活下来的过程。
不过，会让很多体育迷和球鞋迷失落的是，菲尔奈特在这本回忆录里，并没有讲什么体育明星的故事，也没有讲耐克如何建立起一种球鞋文化。他只是讲述了一个普通人如何创办一家成功公司的故事。
推荐：
网友评论 ()条 查看