该公司采取班子讲安全政策、班队长讲安全管理、全员讲事故案例等多种形式，使广大员工清楚今年安全政策的具体内容，认清实现安全生产对公司发展的重大意义；清楚做实红线管理的具体方法，认清消除重大源是实现安全生产的有力保障；清楚如何立足岗位保安全的具体措施，认清安全事故给个人和单位造成的危害，从而增强员工安全意识，营造浓厚的安全生产氛围。
该公司通过班组申报、工会摸底排查、查看三违记录、事故案例等途径，重新锁定安全无把握人，针对各自特点，分别采取关心体贴法、结对法、警示法、现场把关法等方法，为每一名安全无把握人建立档案。明确具体方法和人，实行重点人员区管理、一般人员班组管理的两级动态管理网络，使其从内心深处得到，工作中积极主动，减少违章违纪行为，消除安全生产不稳定因素。
该公司充分发挥群众安全督导检查职能，组织职工代表、群监员全方位开展安全自查、联合互查，袁惟仁老婆重点检查班组长红线管理现场对标确认情况、现场安全隐患、三个关键环节在现场操作落实情况、急救箱管理和帽贴完好等情况。对查出的问题以下发五定表的形式落实到责任人限期进行整改，有效发挥了群安组织的安全监督检查职能，为确保安全生产提供了有力保障。
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