本报讯 (记者 王峥)“孙工,开饭了!”“好仪器就来!”2月24日下午5时许,刚刚完成机器测振工作的孙全兴再三确认好测量数值后,才和工友们一起,拿着饭盒从车间走出来,盛着热气腾腾的饭菜的厂区食堂流动餐车此时正停在门口。
“如果测量数值超出安全范围,就说明机器有了故障要检修,所以测振工作每天要重复多次。春节期间我们一直没停工,为了安全生产,工人们都坚守在岗位上,包括用餐时间。”身穿蓝色工作服,头戴安全帽的公司生产总监张国杰边走边向记者介绍。
“24小时都得有人盯着才行。”说话的是厂区总调度室的调度员冯清晨。总调度室墙上的18面LED屏幕,显示着整个厂区的生产情况,已经是下午6时,十多名调度人员仍然端坐在电脑前,认真注视着屏幕上不停变换的数据。“我们24个人三班倒,为了照顾家远的同事,有的人一天上两个班,直接在单位休息,第二天接着上班,但是从不抱怨。”冯清晨说。
“厂里主要生产清洁环保的能源二甲醚,年产能是30万吨,可以替代液化石油气使用,而且性价比更高,经常供不应求。因为生产流程长,工序复杂,任何环节出问题,都会影响生产,所以一刻也不能放松。”张国杰说,也因为生产流程长,停工再开工就会造成数十万元甚至上百万元的经济损失,还会影响到产能,甚至延误客户订单,所以8年来,宝发的大年三十到初七,都和平时的工作日一样。
谈到为何大年初六还在厂里,张国杰笑了,“今天我值班。”他解释说,500名职工,9个车间,领导干部首先得负起责来。过节期间,每天都安排两名厂级领导总值班,其中一个24小时都不能离厂。
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